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高雄醫學大學e快報 第325期　 【月印萬川－高醫經典人物】 == '''仁心、熱心，全然的醫療奉獻—張豐富''' == [[Image:325月印萬川.jpg|200px]] *本校醫學系第八屆畢業 *現任：彰化女中校醫 *曾任：彰化順安醫院院長、本校校友會理事長，曾獲彰化百年百傑當選者、獲彰醫療奉獻獎 　　張豐富醫師為本校醫學系第八屆的畢業校友，曾任彰化順安醫院院長，並擔任彰化女中校醫數十年。在醫療工作上，他視病猶親，認為醫師如果只會治療疾病的話，不過是個醫匠，一個好醫師的條件應該還包括宣導衛教，預防疾病。因此張院長提出醫療的三個重點：全人醫療、全家醫療、全醫療團隊醫療。全人醫療，即不僅病灶的治療，對於其它可能的疾病要主動告知；全家醫療，即除了病人外，病人的家屬應要陪同到診，一同改變病人的生活習慣；全醫療團隊醫療，即加強全醫療團隊的合作。 　　「處理事情靠態度，解決事情靠智慧。」醫療工作之外，張醫師從大學開始對公共事務即十分熱心，從大二一直到畢業，都擔任班代，熱心幫忙同學，深受同學敬重。收班費時，他將放班費的牛皮紙袋置於講桌，採取同學自行繳交、自行登記的方式，相信同學的誠實，也藉機培養同學的榮譽感。他還當過代聯會主席、南杏社社長，青年節時受到總統召見表揚。在一群菁英之中，能擔任領導者是非常困難的事情，張醫師說，其實秘訣只有一個，就是熱心、真誠、不炫耀。 　　擔任彰化縣醫師公會理事長時，他抱持著當理事長第一要公正，第二要嚴謹，第三要有原則，第四要讓會員實際受惠的理念推動會務。當時全民健保剛開辦沒多久，中部地區的全民健保的經理曾表示，只有張理事長敢直言批評一些行為不檢的醫師：「愛錢去搶嘛，愛錢改行嘛。」由此可見張院長擇善固執、對於不當行為有敢於說出並糾正的道德勇氣。張院長在任內還推動醫師公會改革，理事長這個職務，從他本人開始，只能當一屆，不能連任，藉此規定，讓每個當理事長的人都能把握任期時間，好好做事。這個制度沿用至今，破了臺灣二十六個縣市的紀錄。 　　張院長現在還是衛生局醫審會的委員、醫療調解委員會的召集人、彰化縣醫師懲戒委員會的委員。他說，自己會參與這麼多公務以及社會公益活動，全是來自父親的影響。張院長當醫師時，他父親曾跟他說過一句話：「醫師如果想要賺錢的話，會賺嘸。做醫師要奉獻，所以你盡量去做，不要擔心，你當醫師要認真做，能救濟的就盡量救。」這番話讓張院長自年輕時就有當醫師是為了救人、幫人，而不是為了賺錢的自覺。 　　退休後，張院長並未離開照顧人們健康的崗位，而是開始推廣預防醫學，改用另一種方式來照顧人群。他平日除了寫稿，便是到各機關與社會團體演講，提倡管控健康是自己責任，要靠自己維持的觀念。 　　張院長說，他最懷念的高醫人，是謝獻臣校長。謝獻臣校長非常注重學生的品德，努力教學，也想辦法打造出專屬於高醫的特色。雖然謝獻臣校長畢業於台大醫學系，但高醫之所以有校友會，完全是他鼓勵出來的。謝校長和張院長一樣是彰化人，張院長還是謝校長的家庭醫師。謝校長當初向張院長提出要辦校友會的構想後，兩人便積極行動，上山下海到處拜訪校友，最後終於促成了臺灣、美國、與日本校友會的成立，並募了許多款項，蓋了一棟校友會館。過程中張院長也自掏腰包，貢獻了不少。金錢外，張院長還注意到硬體設施，例如學校的活動看板，就是張院長為了提倡校園的社團活動，特別捐贈的。 　　張院長對高醫有很大的期望，早在二十年前就與現任的董事長建議，高醫是社會的產業，應重新思考並開放董事會的席次。至於董事會成員，則要勇於任事，並且不戀棧職位。張院長說自己是來自鄉下的孩子，因為一直以來都很努力，才有辦法走上醫學這條路，他是家鄉第一位考上醫學系的人，但從他之後，現在整個家族已有十五位醫師。張院長為自己家族、家鄉、學校、以及社會的卓越貢獻，改變了許多人的生活。相信他的仁心、熱心，以及無私為公的風範，能持續為高醫以及社會提供正面的力量。 （本校牙醫系方榆淵 撰稿） [[enews325]] [[Category:一方清靜 人文e館]] [[Category:月印萬川－高醫經典人物]]

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