Enews381 淺談本校在發展精準醫療的產學合作利基
出自KMU e-News
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以往國家競爭力取決於土地、勞動力與資本，但隨著資訊科技的發展，已逐漸發展成為以知識經濟掛帥的模式。而知識經濟所標榜的創新能力成為國家與企業競爭力的重要因素，但如何將創新的想法在最短時間轉化成為實際可用的產品，架接的重要橋梁就是產學合作。在資訊全球化的今日，時間就是金錢，搶得先機才有利基。現階段政府也致力促成合作所需的配套措施，包括智慧財產權的保護、創造誘因與有利的環境，以及各項重大產學計畫的推動等。 | 以往國家競爭力取決於土地、勞動力與資本，但隨著資訊科技的發展，已逐漸發展成為以知識經濟掛帥的模式。而知識經濟所標榜的創新能力成為國家與企業競爭力的重要因素，但如何將創新的想法在最短時間轉化成為實際可用的產品，架接的重要橋梁就是產學合作。在資訊全球化的今日，時間就是金錢，搶得先機才有利基。現階段政府也致力促成合作所需的配套措施，包括智慧財產權的保護、創造誘因與有利的環境，以及各項重大產學計畫的推動等。 | ||
| - | + | 攸關大眾正常生活的健康醫療產業，除了在解決人類健康問題外，往往同時也帶來巨大商業利基，但我國在2017年推動世界第一的SMA新生兒篩檢，這個藥雖然健保目前沒有給付，醫療產學合作的目的不是單純要賺錢或健保給付，而是要發展對病人有意義的事。科技部也從民國106年5月推動為期四年的「創新醫療器材」專案計畫，強調突破式創新，著重臨床影響力、降低成本、簡化醫療流程等創新核心精神，鼓勵高附加價值醫療器材開發。 | |
產業界在與本校進行產學合作時可能獲得的利益有：1.研發出來的新藥品或醫材，可以有不同層級的醫療場域對產品進行驗證。2.可藉由合作使用本校貴重研究設備，降低研發投資成本。3.藉由臺灣人體生物資料庫所提供國內研究者生物檢體與臨床資料，較容易進入生物醫學新的研發領域。4.有機會藉由本校與相關產業進行跨領域合作。 | 產業界在與本校進行產學合作時可能獲得的利益有：1.研發出來的新藥品或醫材，可以有不同層級的醫療場域對產品進行驗證。2.可藉由合作使用本校貴重研究設備，降低研發投資成本。3.藉由臺灣人體生物資料庫所提供國內研究者生物檢體與臨床資料，較容易進入生物醫學新的研發領域。4.有機會藉由本校與相關產業進行跨領域合作。 | ||
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但現階段本校產學合作面臨的問題有：1.研究生的流動性高，實驗室容易出現技術斷層，如何建構實驗技術傳承機制，成為目前重要的問題。2.研究與市場的利益衝突問題。當研究成果非為贊助產業界所期待時就會產生問題。3.資本小的公司在進行相關產學合作時會面臨財務上的問題，尤其在新冠肺炎流行期間，這個現象更是明顯。4.人才供需的落差。我們期待培養更多的博士，但產業界對此需求可能小於預期，反而對於大學或碩士畢業的人員有較多的需求。 | 但現階段本校產學合作面臨的問題有：1.研究生的流動性高，實驗室容易出現技術斷層，如何建構實驗技術傳承機制，成為目前重要的問題。2.研究與市場的利益衝突問題。當研究成果非為贊助產業界所期待時就會產生問題。3.資本小的公司在進行相關產學合作時會面臨財務上的問題，尤其在新冠肺炎流行期間，這個現象更是明顯。4.人才供需的落差。我們期待培養更多的博士，但產業界對此需求可能小於預期，反而對於大學或碩士畢業的人員有較多的需求。 | ||
| - | + | 前產學長何美泠教授曾經提到醫學大學產學最大的gap不是在臨床和基礎，而是在產、學之間；新創團隊在產業端來說，他們的出海口是市場，但在大學端來說出海口是有沒有廠商來承接；錢雖然是新創團隊的一個問題，但最大的問題是沒有辦法有一個很好的創業團隊，大學的新創團隊在跟創投接觸時，對方往往會質疑我們是技術人員而不是真正的經營團隊不會business，當然不會將基金投入，所以在技術研發早期就引進一些business和market的人，或找策略經營者合作，應該會讓創業比較容易成功。另一個發展醫材產業的困難是prototype出來後沒有市場，如何在適量生產後有醫療機構使用藉以吸引未來投資者，也是公司會成功的方式，這點或許是未來本校在推動發展醫材產業的重大利基。 | |
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在2020年8月6日 (四) 15:59所做的修訂版本
高雄醫學大學e快報 第381期 產學營運處專題
淺談本校在發展精準醫療的產學合作利基
產學合作組 曾耀增
產學合作就是利用企業的資本、通路與後者的人才與設備，以合作減低成本，將研發所得的結果市場化，將利潤或效用最大化(profit or utility maximization)，共享成果，達成雙贏的目標。其中當然會牽涉到資金引進，原型開發與市場開發等階段。
以往國家競爭力取決於土地、勞動力與資本，但隨著資訊科技的發展，已逐漸發展成為以知識經濟掛帥的模式。而知識經濟所標榜的創新能力成為國家與企業競爭力的重要因素，但如何將創新的想法在最短時間轉化成為實際可用的產品，架接的重要橋梁就是產學合作。在資訊全球化的今日，時間就是金錢，搶得先機才有利基。現階段政府也致力促成合作所需的配套措施，包括智慧財產權的保護、創造誘因與有利的環境，以及各項重大產學計畫的推動等。
攸關大眾正常生活的健康醫療產業，除了在解決人類健康問題外，往往同時也帶來巨大商業利基，但我國在2017年推動世界第一的SMA新生兒篩檢，這個藥雖然健保目前沒有給付，醫療產學合作的目的不是單純要賺錢或健保給付，而是要發展對病人有意義的事。科技部也從民國106年5月推動為期四年的「創新醫療器材」專案計畫，強調突破式創新，著重臨床影響力、降低成本、簡化醫療流程等創新核心精神，鼓勵高附加價值醫療器材開發。
產業界在與本校進行產學合作時可能獲得的利益有：1.研發出來的新藥品或醫材，可以有不同層級的醫療場域對產品進行驗證。2.可藉由合作使用本校貴重研究設備，降低研發投資成本。3.藉由臺灣人體生物資料庫所提供國內研究者生物檢體與臨床資料，較容易進入生物醫學新的研發領域。4.有機會藉由本校與相關產業進行跨領域合作。
本校在進行產學合作時可以獲取的利益有：1.增加資本，進行更多博碩士醫學人才的培養。2.可進行與產業界實際面臨問題相關的研究計畫。3.與產業界有更密切的合作。4.達成醫學大學社會責任的願景。
但現階段本校產學合作面臨的問題有：1.研究生的流動性高，實驗室容易出現技術斷層，如何建構實驗技術傳承機制，成為目前重要的問題。2.研究與市場的利益衝突問題。當研究成果非為贊助產業界所期待時就會產生問題。3.資本小的公司在進行相關產學合作時會面臨財務上的問題，尤其在新冠肺炎流行期間，這個現象更是明顯。4.人才供需的落差。我們期待培養更多的博士，但產業界對此需求可能小於預期，反而對於大學或碩士畢業的人員有較多的需求。
前產學長何美泠教授曾經提到醫學大學產學最大的gap不是在臨床和基礎，而是在產、學之間；新創團隊在產業端來說，他們的出海口是市場，但在大學端來說出海口是有沒有廠商來承接；錢雖然是新創團隊的一個問題，但最大的問題是沒有辦法有一個很好的創業團隊，大學的新創團隊在跟創投接觸時，對方往往會質疑我們是技術人員而不是真正的經營團隊不會business，當然不會將基金投入，所以在技術研發早期就引進一些business和market的人，或找策略經營者合作，應該會讓創業比較容易成功。另一個發展醫材產業的困難是prototype出來後沒有市場，如何在適量生產後有醫療機構使用藉以吸引未來投資者，也是公司會成功的方式，這點或許是未來本校在推動發展醫材產業的重大利基。
