Enews302 自古英雄之楚又之秦

出自KMU e-News

自古英雄之楚又之秦

本校楊俊毓副校長

　　我的朋友志明醫學系畢業後放棄臨床高薪，赴美長春藤名校取得博士學位，並順利在長春藤名校獲得教職，後來在其大學母校校長盛情邀約下返國，回其母校任職，最近聽聞他已被高薪挖角，跳槽到另一所大學任職。這是「楚材晉用」典型的例子，在企業界是常見的現象，一點也不值得大驚小怪。

　　先說一下楚材晉用的典故。春秋時代，聲子出使晉國，回國途中去了楚國，楚相問他晉國和楚國的大夫誰較賢能？聲子回答說晉卿不如楚卿的賢能，但晉國的大夫之能，皆足以為卿，然而那些人才都是從楚國去的，就像楚國生產杞木與梓木都被運往晉國使用一樣，「楚雖有材，晉實用之」。順便閒話一提，耶律楚材是成吉思汗率蒙古大軍西征花剌子模城的首席謀臣，也是勸戒成吉思汗息戰戒殺奠定元朝格局的奇才；相傳他的父親，耶律履年近花甲，老來得子，異常高興，對其親友說「此吾家千里駒也，他日必成偉器，且為異國用」，其父就以「楚材晉用」的典故將其命名為耶律楚材，耶律楚材身為契丹人，先為女真所用，再投蒙古，確實稱得上楚材晉用，實至名歸。

　　一個有才華的人，最怕的就是懷才不遇，不被見用，如果比他差的人都平步青雲，他心中的不平與苦悶是難以想像的。古云「人平不語，水平不流」，不平則鳴是人之常情，有大才的人如果受到公平的對待，自然就不會閒言閒語，抱怨太多，就像水平就穩定不流動一樣，換句話說，「楚材」是否變成「晉用」，問題不在於晉國如何挖角，而在於楚國是否公平善待人才，是否有具備讓人才發揮長才的舞台，否則楚國雖然人才濟濟，但因刑罰太過嚴厲，最後人才紛紛出逃亡命，而為晉國所用，更何況人才也需適當的組織與環境配合，才能發揮最大功用，否則成效將大打折扣。

　　商鞅入秦變法，提倡法治是大家熟知的故事，他在政治上所做的改變，影響了秦國後來的秦始皇，甚至影響了中國的歷史。其實商鞅也是楚材晉用的典型，他原為天下第一強國的魏國人，但不為魏國所重用；適時，秦孝公勵精圖治頒布「求賢令」公告天下，徵求富國強兵之策，只要任何人能夠出奇計，使秦國強盛，就給予他高官厚祿，並分封土地，「賓客群臣有能出奇計強秦者，吾且尊官，與之分土」，商鞅看了求賢令後，就決心入秦，依靠?監的引薦見到了秦孝公，二人共經4次的會面，商鞅每次提出不同的強秦策略，最後以「強國之術」的策略說服秦孝公。秦孝公覺得商鞅是個奇才，不但要用他，而且要大大用他，即決定由他推行「變法」的計畫。最後將秦國改變成富裕大國，奠定秦國統一六國之基礎。

　　真正的人才，其實想要的只是一個出頭的機會，一個施展抱負的機會，而這樣的機會需要一個真正想要用人才的領導者才能給他，領導者借賢才治天下實現理（夢）想，因此領導者要有識人之明，要有伯樂的慧眼去發現千里馬。相同的道理，有才能的人選擇好的領導也很重要，「良禽擇木而棲，賢臣擇主而事」，否則人才的發展空間也會受限。這個社會，只要你有才能，而且人家也需要你，人家自然會挖角禮聘你，人家自然會用你，這就是人才的自然流動；反之，你有才能，可是單位或組織不需要，或是遇人不淑，碰到壞的領導人，那你只能徒呼負負，喟然而嘆，自怨懷才不遇了，這時轉換跑道，另擇主而事，也是人之常情，無可厚非。楚漢之爭，最後垓下一戰，劉邦獲勝，登上皇帝寶座，項羽為何敗給劉邦，除了主客觀因素外，在於項羽不會善用人才，致使名將韓信、英布等紛紛離去，拱手把人才讓給劉邦使用（楚材漢用）；反之，劉邦知人善任，讓張良，蕭何，韓信三個人才各盡所能發揮才幹，因此成就了春秋大業，漢高祖說「此三者，皆人傑也，吾能用之，此吾所以有天下也」。

　　孟子曾引用春秋時代齊國的一句名言「雖有智慧，不如乘勢；雖有鎡基，不如待時」，意思是說，雖然你有聰明的智慧，但是客觀環境沒有構成有利形勢，也是沒辦法成功；即使你有穩固的實力，也是要等待時機才能成功，機會不來，也是枉然。自古英雄為了實踐理想與抱負，豪情萬丈，到處奔波，「自古英雄之楚、又之秦」，有智慧的人，要創造機會，把握機會，平時就得蓄積自己的實力，機會來臨時，才能乘勢而起，上天永遠賜機會給有充分準備的人。