Enews137 團體績效在高醫

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本校要不要採用「團體績效」近年來多次討論,但並未有定論。什麼是對本校最好的「團體績效指標」?是秘書室在五月讀書會的主題,本次e快報由秘書室在讀書會中一些同仁的心得刊出,以利拋磚引玉之效,期待全校同仁的回應。
本校要不要採用「團體績效」近年來多次討論,但並未有定論。什麼是對本校最好的「團體績效指標」?是秘書室在五月讀書會的主題,本次e快報由秘書室在讀書會中一些同仁的心得刊出,以利拋磚引玉之效,期待全校同仁的回應。
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如何訂定組織及員工績效指標 曾耀增
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團體績效的訂定雛議 許惠珍 劉慧中
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本校未來推動『團體績效』政策之我見 萬先鳳
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在2009年8月10日 (一) 11:13所做的修訂版本

高雄醫學大學e快報 第137期  秘書室 專題


團體績效在高醫

秘書室 莊弘毅

本校員工的績效考核分為四等,但大部分主管皆將自己單位內的同仁全評為第一等「優」,再等「考核委員會」來評定。這也許對單位內之和諧有幫助,但也造成考核委員會內到底要「拉」多少人下來的問題。而公務機關訂有75%上限的標準,就是第一級的最多有75%,但是這種齊頭式平等也遭許多人垢病。於是「團體績效」就被提出來。

本校要不要採用「團體績效」近年來多次討論,但並未有定論。什麼是對本校最好的「團體績效指標」?是秘書室在五月讀書會的主題,本次e快報由秘書室在讀書會中一些同仁的心得刊出,以利拋磚引玉之效,期待全校同仁的回應。


如何訂定組織及員工績效指標 曾耀增

團體績效的訂定雛議 許惠珍 劉慧中

本校未來推動『團體績效』政策之我見 萬先鳳




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