Enews81 行政，要靠行動 - 「主管共識營」活動有感
出自KMU e-News
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高雄醫學大學e快報 第81期 分享園地
【主管共識營同仁分享】行政，要靠行動 - 「主管共識營」活動有感
圖書館 陳冠年副館長
這是一趟很不一樣的旅程。
余校長率領兩位副校長和七十餘位本校一二級行政主管，在暖陽和煦的十二月清晨，搭乘火車前往台東知本。在群山環抱的溫泉旅館泡湯不是此行的主要目的，森林健行更不在規劃之內，原生應用植物園走一趟也只是走馬看花。大家遠離塵囂，暫別家庭，究竟所為何來？只見研習會的會場內，眾人時而振筆疾書勤作筆記，時而交頭接耳分享訊息，聚精會神聆聽演講，此起彼落笑語繚樑，在一片輕鬆氣氛中討論嚴肅話題-「高醫的願景在哪裡」。
這一次由本校秘書室委託中國生產力中心辦理的「願景領航與策略規劃」主管共識營，帶給所有參加者全新的感受。在腦力激盪、情緒澎湃之餘，凝聚共識，強化向心力，校長的用心良苦相信已深植大家的心中！
短短不到兩天的緊湊課程，看似滿行囊的活動內容，其實只是告訴我們三件簡單的道理：「回到基本面看問題」、「謀求問題的解決策略」以及「追求理想的校園」。
所謂「回到基本面看問題」，就是揚棄華而不實的口號，拋開花俏討好的目標，應從組織最根本的現狀來逐一對症下藥。譬如，老字號企業裡常見的溫情主義和鄉愿風氣，累積成一種人云亦云、以私害公的內部文化，上級長官不願正視組織的毒瘤，下屬員工因循苟且、不推不動，長此以往，終於陷入「帕金森定律」中「組織歷史越悠久，員工素質越低落」的悲劇。
「謀求問題的解決策略」告訴我們如何務實地面對組織中既有的問題，更重要地，集思廣益，群策群力，一舉革新，推動新方案，改變舊體制，清除本校的發展道路上的障礙，讓基礎的建設永續確立，美好的理想逐步落實。這其中，最為關鍵者，不在董事會，不屬校方高層，乃是每一位高醫員工劍及履及的行動力。
然而，從基本面探討問題和謀求解決的同時，大家必須對於中長程的未來懷抱一種開創性的期待，這份期待將成為團隊成長的主要動力。因此，對於「心目中理想校園」的追尋，便是高醫願景的催化劑。主持人要求每位參加者各自抒發看法，從「建立富而好禮風氣」的柔性訴求，到「擴增校地或設置分部」的具體呼籲，到「讓教職員工可以領到月退俸」的深切吶喊，百花齊放，百家爭鳴。最後，以校長所提出的「以作為高醫人為榮」成為高醫十年後的願景，將日本慶應大學當作競爭標竿，積極規劃校園建設新藍圖，帶領全體高醫人邁向新境地。
月台上，校長瀟灑的身影掩不住繁複的心情，念茲在茲者，一所半百歲月洗鍊的醫學名校，如何繼往開來，從南台灣脫穎而出，立足國內高等學府的前端，邁向世界一流的研究水準，在在考驗主政者的智慧、魄力和決心，何等任重道遠！
夜幕低垂，寒風襲面，一張報紙捲來腳前，赫然瞥見 -「百年基業 福特汽車要掛了嗎」，不禁又是一陣哆嗦。
