http://enews2.kmu.edu.tw/index.php?action=history&feed=atom&title=%E9%99%B3%E5%BB%BA%E5%BF%97%E8%91%A3%E4%BA%8B%E9%95%B7%E8%87%B4%E8%A9%9E%E7%A8%BF 2026-05-13T15:49:58Z 本站上此頁的修訂歷史 MediaWiki 1.11.1 http://enews2.kmu.edu.tw/index.php?title=%E9%99%B3%E5%BB%BA%E5%BF%97%E8%91%A3%E4%BA%8B%E9%95%B7%E8%87%B4%E8%A9%9E%E7%A8%BF&diff=73600&oldid=prev 2020-10-29T03:30:09Z

<p>新頁面: 高雄醫學大學e快報 第386期　 == '''陳建志董事長致詞稿''' == 　　2020年10月16日，高雄醫學大學創校66週年的時間節點，雖然日昇月落一切如...</p> <p><b>新頁面</b></p><div>高雄醫學大學e快報 <br /> 第386期　<br /> <br /> == '''陳建志董事長致詞稿''' ==<br /> <br /> 　　2020年10月16日，高雄醫學大學創校66週年的時間節點，雖然日昇月落一切如常，但，這一天總特別提醒身為高醫人的我們，好好回顧這66年來，高醫身為醫學大學所尋尋覓覓的點點滴滴，並在回顧中檢視「追尋」與「獲得」之間的動態對話，我們的目的無他，就是為了要成就更強大，而且謙遜的自我認同，讓高醫大『以人為本』的核心價值，不至於在「追尋」與「獲得」的歷程中，被疏忽，甚至被遺忘。<br /> <br /> 　　不可否認的，高醫自創校以來都是以「用正確的方式解決問題（Solve the right problem）」作為教學、研究與服務的動力。高醫創校，就是為了解決66年前南部地區醫療資源嚴重不足的問題。66年後的今天，身為一所醫學大學，我們兢兢業業所求的，不就是在各種知識層次，解決人在身、心、靈三面向的問題。也因此，我們往往自認為是專業的助人者，以科學的方式，面對問題，解決問題。「專業」兩個字，正當化了一切解決問題的作為，所以我們以專業定義問題、研議解決策略、積極介入，達到我們所期待的專業目標。捫心自問，我們是否曾經在助人的歷程中養成了那麼一點助人者的傲慢習氣，進而聽不見，也看不到求助者的真正需求？<br /> <br /> 　　事實上，關於人的種種，遠比科學與想像複雜。身為助人者的高醫人，在面對求助者的種種時，唯有謙卑以對，方能感受到人的多樣性、時空的遼闊性、答案的不確定性，還有專業的有限。是的，就像是面對跟人有關的各種問題一樣，專業不可能以一套應萬變，高醫大作為專業人才培育的搖籃，在每個不同的時代與階段，都有各自不同的任務與責任，也因此需要與時俱進的智慧與能力。<br /> 66年後的今天，且讓我們一起走出舒適圈，提升專業力、勇敢面對問題的多樣性，也同時坦誠地擁抱專業的limitation，讓自己永遠處於不斷提升能力、突破自我疆界的準備狀態。<br /> <br /> 　　在這充滿變化且不確定的時代，面對專業我們謙卑以對，面對人我們溫柔相待，或許不安、或許惶恐，但，且讓我以詩人Hermann Hesse 所寫的詩〈人生階段〉其中的一段，期勉身為高醫人的您們與我，只要初心在：<br /> <br /> 　　「In the core of every beginning lives magic. Magic that protects us and helps us live.」<br /> <br /> 　　最後，我以財團法人私立高雄醫學大學法人代表的身份，要誠摯感謝這六十六年來，為高醫默默奉獻、用心耕耘，讓高醫大成為今天這個規模的每一位教職員同仁，包含著我們的附屬機構：附設中和紀念醫院、小港醫院、大同醫院、旗津醫院，以及高醫岡山醫院籌設營運處的全體同仁，當然也包含董事會的所有成員。如果不是因為大家秉持著信念，各司其職，堅守在各自的崗位上，我們無法度過種種危機與挑戰。高醫的自信，是因為大家一起全力以赴共同成就的。有人曾問我：「一個偉大的城市不能少了一所偉大的大學，高醫大會不會成為這所偉大的大學呢？」我毫不猶豫地認為，我們就是！因為大家不眠不休的努力，我們就是！但是，我們的目標，不是拘泥於成為一所偉大大學而已，而是成為一所「更」偉大的大學，並且永遠不-忘-初-心。<br /> <br /> 　　敬祝與會的所有嘉賓及每一位高醫人身體健康、順心如意<br /> <br /> <br /> <br /> [[enews386]]<br /> [[Category: 焦點回顧]]</div>

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