Enews285【月印萬川－高醫經典人物】劉景寬－以"I Love KMU"召喚高醫人團結 - 修訂歷史

Yufech在2016年4月19日 (二) 03:55

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	[[Image:劉景寬_工作.jpg\|300px]]		[[Image:劉景寬_工作.jpg\|300px]]
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	本校秘書室簡怡光　撰稿		本校秘書室簡怡光　撰稿

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	=='''以 "I Love KMU" 召喚高醫人團結─劉景寬校長'''==		=='''以 "I Love KMU" 召喚高醫人團結─劉景寬校長'''==
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	本校秘書室簡怡光　撰稿		本校秘書室簡怡光　撰稿
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	'''術德兼備，致力健康平權'''		'''術德兼備，致力健康平權'''

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	'''<u>M</u>'''ission使命榮譽		'''<u>M</u>'''ission使命榮譽
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	劉校長深刻的體認，要強化高雄醫學大學暨附屬機構的整體競爭力，必須要以「整個高醫大體系」的觀點做策略規劃、佈局及執行。首要的工作就是「促進校、院和諧」、「凝聚共識」。上任後便推動校院首長會議，整合高醫整體教學、研究、服務之規劃與執行。並建立高醫醫療體系「健康事業經營委員會」，由校長、各醫院院長及副院長擔任委員，定期討論醫療體系跨院發展相關事務，與整體重要發展政策。規劃高醫醫療體系分層醫療與特色醫療服務的建立，醫學中心以重症、尖端醫療、研究創新、與臨床試驗，區域醫院以社區特色及醫療在地化為發展目標。兩年來健經會大幅提高高醫體系醫療服務量、倍增盈餘，接辦市立旗津醫院案，並購買人慈、人愛養護之家。重整各醫院經營理念，導入平衡計分卡等高階管理工具，強化各院的經營管理。積極籌畫中北部發展、進軍中國及東南亞醫療市場。		劉校長深刻的體認，要強化高雄醫學大學暨附屬機構的整體競爭力，必須要以「整個高醫大體系」的觀點做策略規劃、佈局及執行。首要的工作就是「促進校、院和諧」、「凝聚共識」。上任後便推動校院首長會議，整合高醫整體教學、研究、服務之規劃與執行。並建立高醫醫療體系「健康事業經營委員會」，由校長、各醫院院長及副院長擔任委員，定期討論醫療體系跨院發展相關事務，與整體重要發展政策。規劃高醫醫療體系分層醫療與特色醫療服務的建立，醫學中心以重症、尖端醫療、研究創新、與臨床試驗，區域醫院以社區特色及醫療在地化為發展目標。兩年來健經會大幅提高高醫體系醫療服務量、倍增盈餘，接辦市立旗津醫院案，並購買人慈、人愛養護之家。重整各醫院經營理念，導入平衡計分卡等高階管理工具，強化各院的經營管理。積極籌畫中北部發展、進軍中國及東南亞醫療市場。

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	為了深化研究與邁向世界五百大之目標，加強校內外跨領域研究，整合一校三院研究與臨床資源，設立八個校級頂尖研究中心，如：傳染病與癌症、天然藥物暨新藥、脂質暨代謝……等。以校際間學術策略聯盟有效擴充資源，如與中山大學攻頂策略聯盟，與台、成、清、交及陽明等校簽署學術交流合作協議；與彰基醫院和奇美醫院緊密合作；並與產業研究機構如金屬中心、工研院實質合作。積極延攬院士及國內外知名學者至本校任職或合聘，聘有講座教授二十位。劉校長接任後快速展開國際學研大樓的驗收工作、各研究室之裝修啟用以及收回兩大禮堂的管轄權，利於研究工作的進行並舉辦國際會議。		為了深化研究與邁向世界五百大之目標，加強校內外跨領域研究，整合一校三院研究與臨床資源，設立八個校級頂尖研究中心，如：傳染病與癌症、天然藥物暨新藥、脂質暨代謝……等。以校際間學術策略聯盟有效擴充資源，如與中山大學攻頂策略聯盟，與台、成、清、交及陽明等校簽署學術交流合作協議；與彰基醫院和奇美醫院緊密合作；並與產業研究機構如金屬中心、工研院實質合作。積極延攬院士及國內外知名學者至本校任職或合聘，聘有講座教授二十位。劉校長接任後快速展開國際學研大樓的驗收工作、各研究室之裝修啟用以及收回兩大禮堂的管轄權，利於研究工作的進行並舉辦國際會議。
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	劉校長觀察全球大學發展趨勢，將產學中心提升為「產學營運處」，提出「研創型大學」的策略方向，擴大推動產學合作連結，從學校擴及整個高醫體系。高醫師生產學競賽成果優異，如國家創新獎及戰國策競賽，連續兩年冠軍。也積極規劃「校產企業」的產生，鼓勵研究成果專利化，結合產業界資源進行校園創業。		劉校長觀察全球大學發展趨勢，將產學中心提升為「產學營運處」，提出「研創型大學」的策略方向，擴大推動產學合作連結，從學校擴及整個高醫體系。高醫師生產學競賽成果優異，如國家創新獎及戰國策競賽，連續兩年冠軍。也積極規劃「校產企業」的產生，鼓勵研究成果專利化，結合產業界資源進行校園創業。
-	~~Legislation法紀制度~~	+
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		+	'''<u>L</u>'''egislation法紀制度
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	劉校長十分重視建立制度與法治精神。上任後全面檢討法規適宜性，兩年間進行修正、新增或廢止之全校法規(含教學、行政單位及附設機構)共計二百四十六件。重要法規如：為提升教師研究與教學能量，改善教師評估辦法；啟動主治醫師三軌制，完成研究型、教學型主治醫師設置辦法；修訂教師聘任及升等審查辦法、系院校三級教評會設置辦法及增訂教師申覆辦法等，讓本校教師資格審查制度更趨公平公正，改善長久以來之審查爭議事件。將教師評估要求提高與多軌化，提升教研水準、鼓勵適才適性發展。修改職員工考核辦法並建立科室間績效差異機制。修訂辦法解決臨床學科教師新聘及勞保教師轉入學校編制等。		劉校長十分重視建立制度與法治精神。上任後全面檢討法規適宜性，兩年間進行修正、新增或廢止之全校法規(含教學、行政單位及附設機構)共計二百四十六件。重要法規如：為提升教師研究與教學能量，改善教師評估辦法；啟動主治醫師三軌制，完成研究型、教學型主治醫師設置辦法；修訂教師聘任及升等審查辦法、系院校三級教評會設置辦法及增訂教師申覆辦法等，讓本校教師資格審查制度更趨公平公正，改善長久以來之審查爭議事件。將教師評估要求提高與多軌化，提升教研水準、鼓勵適才適性發展。修改職員工考核辦法並建立科室間績效差異機制。修訂辦法解決臨床學科教師新聘及勞保教師轉入學校編制等。
-	~~Knowledge知識傳承~~	+
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		+	'''<u>K</u>'''nowledge知識傳承
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	劉校長重視醫學教育，帶領參與全國醫學教育會議，並於101年度通過醫學系TMAC評鑑。要求強化教學，迅速改善各系考照率。重視學生人格之養成，加強新設立之人文社會科學院師資，重整通識教育、推動全校性書院制度，培育醫療人文素養與專業品格。102年通過教育部獎勵教學卓越計畫核定四年補助經費，榮獲「教卓典範大學」，全國僅五所大學獲此殊榮。因應高齡化社會急劇需求，增設長期照護碩士學程，建構智慧長期照護平台與學程，並增設長照機構。劉校長在上任後成立「高醫大與中山大學攻頂大學聯盟」，結合兩校的資源，從教學、研究到校務行政進行多面向且具體的合作，如合作設立醫學科技研究中心、推動跨校轉系、學分互認與雙聯學制等。		劉校長重視醫學教育，帶領參與全國醫學教育會議，並於101年度通過醫學系TMAC評鑑。要求強化教學，迅速改善各系考照率。重視學生人格之養成，加強新設立之人文社會科學院師資，重整通識教育、推動全校性書院制度，培育醫療人文素養與專業品格。102年通過教育部獎勵教學卓越計畫核定四年補助經費，榮獲「教卓典範大學」，全國僅五所大學獲此殊榮。因應高齡化社會急劇需求，增設長期照護碩士學程，建構智慧長期照護平台與學程，並增設長照機構。劉校長在上任後成立「高醫大與中山大學攻頂大學聯盟」，結合兩校的資源，從教學、研究到校務行政進行多面向且具體的合作，如合作設立醫學科技研究中心、推動跨校轉系、學分互認與雙聯學制等。
	本校101、102學年度獲得教育部公民素養陶塑計畫、獲選為教育部品德教育特色學校、全國大專校院友善校園特優、學務輔導工作特優。劉校長全面鼓勵學生社團活動。學生自治、藝文、運動、志工服務等社團在全國皆名列前茅，連年獲得全國社團評鑑特優，獲獎無數。		本校101、102學年度獲得教育部公民素養陶塑計畫、獲選為教育部品德教育特色學校、全國大專校院友善校園特優、學務輔導工作特優。劉校長全面鼓勵學生社團活動。學生自治、藝文、運動、志工服務等社團在全國皆名列前茅，連年獲得全國社團評鑑特優，獲獎無數。
-	~~Mission使命榮譽~~	+
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		+	'''<u>M</u>'''ission使命榮譽
	劉校長深刻的體認，要強化高雄醫學大學暨附屬機構的整體競爭力，必須要以「整個高醫大體系」的觀點做策略規劃、佈局及執行。首要的工作就是「促進校、院和諧」、「凝聚共識」。上任後便推動校院首長會議，整合高醫整體教學、研究、服務之規劃與執行。並建立高醫醫療體系「健康事業經營委員會」，由校長、各醫院院長及副院長擔任委員，定期討論醫療體系跨院發展相關事務，與整體重要發展政策。規劃高醫醫療體系分層醫療與特色醫療服務的建立，醫學中心以重症、尖端醫療、研究創新、與臨床試驗，區域醫院以社區特色及醫療在地化為發展目標。兩年來健經會大幅提高高醫體系醫療服務量、倍增盈餘，接辦市立旗津醫院案，並購買人慈、人愛養護之家。重整各醫院經營理念，導入平衡計分卡等高階管理工具，強化各院的經營管理。積極籌畫中北部發展、進軍中國及東南亞醫療市場。		劉校長深刻的體認，要強化高雄醫學大學暨附屬機構的整體競爭力，必須要以「整個高醫大體系」的觀點做策略規劃、佈局及執行。首要的工作就是「促進校、院和諧」、「凝聚共識」。上任後便推動校院首長會議，整合高醫整體教學、研究、服務之規劃與執行。並建立高醫醫療體系「健康事業經營委員會」，由校長、各醫院院長及副院長擔任委員，定期討論醫療體系跨院發展相關事務，與整體重要發展政策。規劃高醫醫療體系分層醫療與特色醫療服務的建立，醫學中心以重症、尖端醫療、研究創新、與臨床試驗，區域醫院以社區特色及醫療在地化為發展目標。兩年來健經會大幅提高高醫體系醫療服務量、倍增盈餘，接辦市立旗津醫院案，並購買人慈、人愛養護之家。重整各醫院經營理念，導入平衡計分卡等高階管理工具，強化各院的經營管理。積極籌畫中北部發展、進軍中國及東南亞醫療市場。
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	「同心橋」是連接本校國際學研大樓與醫院啟川大樓的天橋，經徵稿票選命名，象徵學校與醫療體系的精誠合作，並宣示實踐高醫的創建宗旨。高醫大四萬多名校友，貢獻台灣社會並及於美、日與世界各國；校友的成就為高醫人精神體現與成就典範，劉校長積極聯繫校友、強化系友會功能，成立校友服務中心，建立與校友更有效溝通管道。去年與今年拓展成立中國大陸、馬來西亞校友會。		「同心橋」是連接本校國際學研大樓與醫院啟川大樓的天橋，經徵稿票選命名，象徵學校與醫療體系的精誠合作，並宣示實踐高醫的創建宗旨。高醫大四萬多名校友，貢獻台灣社會並及於美、日與世界各國；校友的成就為高醫人精神體現與成就典範，劉校長積極聯繫校友、強化系友會功能，成立校友服務中心，建立與校友更有效溝通管道。去年與今年拓展成立中國大陸、馬來西亞校友會。
-	~~Universality國際視野~~	+
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		+	'''<u>U</u>'''niversality國際視野
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	國際化的發展與學術交流合作是一個現代化大學必須具備的條件，劉校長上任後將國際事務中心提升為「國際事務處」，積極強化高醫大國際合作關係網絡與實質交流，102學年度外籍生人數倍增。培養師生具備國際移動力，積極強化姐妹校交流與實質合作，並新增海外合作學校。親自拜訪了哈佛大學加強合作，並與馬里蘭州與佛羅里達州高等教育單位研議雙學位及合作。與加州大學爾灣分校、瑞典烏普薩拉大學、匈牙利賽蓋德大學等校簽訂跨國雙聯學位。增加十五所姊妹校，如日本京都大學、北京大學、浙江大學、德國科隆大學、及澳洲格里菲斯大學。並獲得許多海外校友支援協助。		國際化的發展與學術交流合作是一個現代化大學必須具備的條件，劉校長上任後將國際事務中心提升為「國際事務處」，積極強化高醫大國際合作關係網絡與實質交流，102學年度外籍生人數倍增。培養師生具備國際移動力，積極強化姐妹校交流與實質合作，並新增海外合作學校。親自拜訪了哈佛大學加強合作，並與馬里蘭州與佛羅里達州高等教育單位研議雙學位及合作。與加州大學爾灣分校、瑞典烏普薩拉大學、匈牙利賽蓋德大學等校簽訂跨國雙聯學位。增加十五所姊妹校，如日本京都大學、北京大學、浙江大學、德國科隆大學、及澳洲格里菲斯大學。並獲得許多海外校友支援協助。
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	學生國際醫療志工屢獲肯定，索羅門群島與馬拉威等地之志工團先後獲得教育部首獎、外交部青年大使計畫連續四年補助。為了深化國際醫療援助，並延伸至教學研究，與索羅門國立大學、馬拉威馬祖祖大學簽訂姊妹校。		學生國際醫療志工屢獲肯定，索羅門群島與馬拉威等地之志工團先後獲得教育部首獎、外交部青年大使計畫連續四年補助。為了深化國際醫療援助，並延伸至教學研究，與索羅門國立大學、馬拉威馬祖祖大學簽訂姊妹校。

-	劉校長深切瞭解高醫之傳承與貢獻，期許「立足高雄、擁抱台灣、放眼世界」。以一個具有人本思維的醫學教育與醫療服務者，一個具有社會責任的知識分子，一個擁有校務、院務及領導全國性醫學會的豐富行政歷練的專業學者，劉校長秉持著「我愛高醫（I Love KMU）」的核心初衷，帶領整個高醫大體系在教學、研究與服務競爭力的提升，逐步轉型成為「研創型大學」，努力奠定成為「亞洲頂尖大學、國際一流學府」的基石，讓高醫大在未來激烈的競爭浪潮中能脫穎而出，乘風再起、榮耀飛揚。	+
		+	劉校長深切瞭解高醫之傳承與貢獻，期許「立足高雄、擁抱台灣、放眼世界」。以一個具有人本思維的醫學教育與醫療服務者，一個具有社會責任的知識分子，一個擁有校務、院務及領導全國性醫學會的豐富行政歷練的專業學者，劉校長秉持著「'''我愛高醫（I Love KMU）'''」的核心初衷，帶領整個高醫大體系在教學、研究與服務競爭力的提升，逐步轉型成為「研創型大學」，努力奠定成為「亞洲頂尖大學、國際一流學府」的基石，讓高醫大在未來激烈的競爭浪潮中能脫穎而出，乘風再起、榮耀飛揚。

Publish在2016年4月6日 (三) 03:29

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-	~~'''~~'''<u>I</u>'''nnovation創新研發~~'''~~	+	'''<u>I</u>'''nnovation創新研發

	為了深化研究與邁向世界五百大之目標，加強校內外跨領域研究，整合一校三院研究與臨床資源，設立八個校級頂尖研究中心，如：傳染病與癌症、天然藥物暨新藥、脂質暨代謝……等。以校際間學術策略聯盟有效擴充資源，如與中山大學攻頂策略聯盟，與台、成、清、交及陽明等校簽署學術交流合作協議；與彰基醫院和奇美醫院緊密合作；並與產業研究機構如金屬中心、工研院實質合作。積極延攬院士及國內外知名學者至本校任職或合聘，聘有講座教授二十位。劉校長接任後快速展開國際學研大樓的驗收工作、各研究室之裝修啟用以及收回兩大禮堂的管轄權，利於研究工作的進行並舉辦國際會議。		為了深化研究與邁向世界五百大之目標，加強校內外跨領域研究，整合一校三院研究與臨床資源，設立八個校級頂尖研究中心，如：傳染病與癌症、天然藥物暨新藥、脂質暨代謝……等。以校際間學術策略聯盟有效擴充資源，如與中山大學攻頂策略聯盟，與台、成、清、交及陽明等校簽署學術交流合作協議；與彰基醫院和奇美醫院緊密合作；並與產業研究機構如金屬中心、工研院實質合作。積極延攬院士及國內外知名學者至本校任職或合聘，聘有講座教授二十位。劉校長接任後快速展開國際學研大樓的驗收工作、各研究室之裝修啟用以及收回兩大禮堂的管轄權，利於研究工作的進行並舉辦國際會議。

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-	'''<u>I</u>'''nnovation創新研發'''	+	''''''<u>I</u>'''nnovation創新研發'''

	為了深化研究與邁向世界五百大之目標，加強校內外跨領域研究，整合一校三院研究與臨床資源，設立八個校級頂尖研究中心，如：傳染病與癌症、天然藥物暨新藥、脂質暨代謝……等。以校際間學術策略聯盟有效擴充資源，如與中山大學攻頂策略聯盟，與台、成、清、交及陽明等校簽署學術交流合作協議；與彰基醫院和奇美醫院緊密合作；並與產業研究機構如金屬中心、工研院實質合作。積極延攬院士及國內外知名學者至本校任職或合聘，聘有講座教授二十位。劉校長接任後快速展開國際學研大樓的驗收工作、各研究室之裝修啟用以及收回兩大禮堂的管轄權，利於研究工作的進行並舉辦國際會議。		為了深化研究與邁向世界五百大之目標，加強校內外跨領域研究，整合一校三院研究與臨床資源，設立八個校級頂尖研究中心，如：傳染病與癌症、天然藥物暨新藥、脂質暨代謝……等。以校際間學術策略聯盟有效擴充資源，如與中山大學攻頂策略聯盟，與台、成、清、交及陽明等校簽署學術交流合作協議；與彰基醫院和奇美醫院緊密合作；並與產業研究機構如金屬中心、工研院實質合作。積極延攬院士及國內外知名學者至本校任職或合聘，聘有講座教授二十位。劉校長接任後快速展開國際學研大樓的驗收工作、各研究室之裝修啟用以及收回兩大禮堂的管轄權，利於研究工作的進行並舉辦國際會議。

Publish在2016年4月6日 (三) 03:28

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-	~~'''~~'''<u>I</u>'''nnovation創新研發'''	+	'''<u>I</u>'''nnovation創新研發'''

	為了深化研究與邁向世界五百大之目標，加強校內外跨領域研究，整合一校三院研究與臨床資源，設立八個校級頂尖研究中心，如：傳染病與癌症、天然藥物暨新藥、脂質暨代謝……等。以校際間學術策略聯盟有效擴充資源，如與中山大學攻頂策略聯盟，與台、成、清、交及陽明等校簽署學術交流合作協議；與彰基醫院和奇美醫院緊密合作；並與產業研究機構如金屬中心、工研院實質合作。積極延攬院士及國內外知名學者至本校任職或合聘，聘有講座教授二十位。劉校長接任後快速展開國際學研大樓的驗收工作、各研究室之裝修啟用以及收回兩大禮堂的管轄權，利於研究工作的進行並舉辦國際會議。		為了深化研究與邁向世界五百大之目標，加強校內外跨領域研究，整合一校三院研究與臨床資源，設立八個校級頂尖研究中心，如：傳染病與癌症、天然藥物暨新藥、脂質暨代謝……等。以校際間學術策略聯盟有效擴充資源，如與中山大學攻頂策略聯盟，與台、成、清、交及陽明等校簽署學術交流合作協議；與彰基醫院和奇美醫院緊密合作；並與產業研究機構如金屬中心、工研院實質合作。積極延攬院士及國內外知名學者至本校任職或合聘，聘有講座教授二十位。劉校長接任後快速展開國際學研大樓的驗收工作、各研究室之裝修啟用以及收回兩大禮堂的管轄權，利於研究工作的進行並舉辦國際會議。

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