Enews291 本校採購常見錯誤模式態樣 - 修訂歷史

Publish在2016年7月6日 (三) 03:51

Publish — Wed, 06 Jul 2016 03:51:22 GMT

←上一修訂		在2016年7月6日 (三) 03:51所做的修訂版本
第14行：		第14行：

	採購項目千萬種，採購人員無法樣樣精通，而採購業務要做的完善無瑕，除了要各專業領域的請購人及主管協助把關及提供資訊外，還有賴各需求單位的行政配合，以降低失誤率及書面品質的提升及完整性。茲就近年來本校採購業務常見的錯誤態樣臚列於下，並提供解決之道，以供各單位參考:		採購項目千萬種，採購人員無法樣樣精通，而採購業務要做的完善無瑕，除了要各專業領域的請購人及主管協助把關及提供資訊外，還有賴各需求單位的行政配合，以降低失誤率及書面品質的提升及完整性。茲就近年來本校採購業務常見的錯誤態樣臚列於下，並提供解決之道，以供各單位參考:
		+

	一、學年度或計畫期限即將截止前才提出請購單，以致於無法順利決標、交貨及驗收。		一、學年度或計畫期限即將截止前才提出請購單，以致於無法順利決標、交貨及驗收。

Publish在2016年7月6日 (三) 03:51

Publish — Wed, 06 Jul 2016 03:51:06 GMT

←上一修訂		在2016年7月6日 (三) 03:51所做的修訂版本
第10行：		第10行：


-	本校採購業務執行依據「高雄醫學大學採購辦法」、「政府採購法」及「科學技術研究發展採購作業要點」，視經費來源而採據相關法規執行。本校的採購案件目前雖大部分由總務處採購組執行，但「採購」非單純是總務事，其關係人涉及有請購人、經辦人、監辦人及其主管、機關首長、廠商等。也因採購業務錯綜複雜及涉及多方人之權利與義務，故採購人員必需熟悉相關法規，在合法、合理、合情下，適時扮演著請購者、首長、廠商之間溝通的角色，以維護學校利益為前題，協助請購單位從外部資源獲取所需要的商品或服務。	+	本校採購業務執行依據「高雄醫學大學採購辦法」、「政府採購法」及「科學技術研究發展採購作業要點」，視經費來源而採據相關法規執行。本校的採購案件目前雖大部分由總務處採購組執行，但「採購」非單純是總務事，其關係人涉及有請購人、經辦人、監辦人及其主管、機關首長、廠商等。也因採購業務錯綜複雜及涉及多方人之權利與義務，故採購人員必需熟悉相關法規，在合法、合理、合情下，適時扮演著請購者、首長、廠商之間溝通的角色，以維護學校利益為前題，協助請購單位從外部資源獲取所需要的商品或服務。


-	採購項目千萬種，採購人員無法樣樣精通，而採購業務要做的完善無瑕，除了要各專業領域的請購人及主管協助把關及提供資訊外，還有賴各需求單位的行政配合，以降低失誤率及書面品質的提升及完整性。茲就近年來本校採購業務常見的錯誤態樣臚列於下，並提供解決之道，以供各單位參考:	+	採購項目千萬種，採購人員無法樣樣精通，而採購業務要做的完善無瑕，除了要各專業領域的請購人及主管協助把關及提供資訊外，還有賴各需求單位的行政配合，以降低失誤率及書面品質的提升及完整性。茲就近年來本校採購業務常見的錯誤態樣臚列於下，並提供解決之道，以供各單位參考:
		+
		+	一、學年度或計畫期限即將截止前才提出請購單，以致於無法順利決標、交貨及驗收。

-	#學年度或計畫期限即將截止前才提出請購單，以致於無法順利決標、交貨及驗收。
	解決之道: 因等標期受限於政府採購法規定之法定等標期、本校採購會已安排既定的期程及流標廢標次數不確定等因素，故請依公告的採		解決之道: 因等標期受限於政府採購法規定之法定等標期、本校採購會已安排既定的期程及流標廢標次數不確定等因素，故請依公告的採
	購作業所需時程天數及預估交貨期天數提早提出請購，以免無法如期結案。查詢路徑:總務處網頁→處室介紹→採購組→採購流程→本校採購		購作業所需時程天數及預估交貨期天數提早提出請購，以免無法如期結案。查詢路徑:總務處網頁→處室介紹→採購組→採購流程→本校採購
第22行：		第23行：

	二、意圖規避本校採購辦法或政府採購法之適用，分批辦理採購。		二、意圖規避本校採購辦法或政府採購法之適用，分批辦理採購。
		+
	解決之道: 同性質的標的物請合併一張請購單，不得分批辦理請購而意圖規避採購金額之辦理級距(例如:3萬元需採購組辦理議價、10萬		解決之道: 同性質的標的物請合併一張請購單，不得分批辦理請購而意圖規避採購金額之辦理級距(例如:3萬元需採購組辦理議價、10萬
	元需採公開招標等規定、政府補助款100萬元以上政府採購法之適用等)		元需採公開招標等規定、政府補助款100萬元以上政府採購法之適用等)
第42行：		第44行：
	五、購買資本門項目，卻把與該採購案無關聯性之設備或消耗品包含在該採購案中，或私下要求廠商提供額外物品但未列入規格項目或報		五、購買資本門項目，卻把與該採購案無關聯性之設備或消耗品包含在該採購案中，或私下要求廠商提供額外物品但未列入規格項目或報
	價單內。		價單內。
		+
	解決之道: 請確實依核准之項目購買，不得夾帶與該採購案無關聯性之設備或消耗品，一經發現，相關審核單位有權利及義務要求請購		解決之道: 請確實依核准之項目購買，不得夾帶與該採購案無關聯性之設備或消耗品，一經發現，相關審核單位有權利及義務要求請購
	單位刪除，請購單位不得拒絕。		單位刪除，請購單位不得拒絕。
第49行：		第52行：

	六、測試及驗收過於簡略或未於規定時間內辦理驗收。		六、測試及驗收過於簡略或未於規定時間內辦理驗收。
		+
	解決之道:請確實核對廠商所提供物品之廠牌、型號、規格及功能等是否符合規格表、合約書及報價單內容規定；不符合者務必依規定退		解決之道:請確實核對廠商所提供物品之廠牌、型號、規格及功能等是否符合規格表、合約書及報價單內容規定；不符合者務必依規定退
	貨。如有停產，必須先簽呈經核准後才可以接受替代品。設備及配件請務必逐一檢測，並於驗收紀錄單內確實填寫測試項目、測試期間及		貨。如有停產，必須先簽呈經核准後才可以接受替代品。設備及配件請務必逐一檢測，並於驗收紀錄單內確實填寫測試項目、測試期間及

Publish: /* '''本校採購常見錯誤模式態樣''' */

Publish — Wed, 06 Jul 2016 03:49:15 GMT

'''本校採購常見錯誤模式態樣'''

←上一修訂		在2016年7月6日 (三) 03:49所做的修訂版本
第15行：		第15行：
	採購項目千萬種，採購人員無法樣樣精通，而採購業務要做的完善無瑕，除了要各專業領域的請購人及主管協助把關及提供資訊外，還有賴各需求單位的行政配合，以降低失誤率及書面品質的提升及完整性。茲就近年來本校採購業務常見的錯誤態樣臚列於下，並提供解決之道，以供各單位參考:		採購項目千萬種，採購人員無法樣樣精通，而採購業務要做的完善無瑕，除了要各專業領域的請購人及主管協助把關及提供資訊外，還有賴各需求單位的行政配合，以降低失誤率及書面品質的提升及完整性。茲就近年來本校採購業務常見的錯誤態樣臚列於下，並提供解決之道，以供各單位參考:

-		+	#學年度或計畫期限即將截止前才提出請購單，以致於無法順利決標、交貨及驗收。
-	~~一、學年度或計畫期限即將截止前才提出請購單，以致於無法順利決標、交貨及驗收。~~	+
	解決之道: 因等標期受限於政府採購法規定之法定等標期、本校採購會已安排既定的期程及流標廢標次數不確定等因素，故請依公告的採		解決之道: 因等標期受限於政府採購法規定之法定等標期、本校採購會已安排既定的期程及流標廢標次數不確定等因素，故請依公告的採
	購作業所需時程天數及預估交貨期天數提早提出請購，以免無法如期結案。查詢路徑:總務處網頁→處室介紹→採購組→採購流程→本校採購		購作業所需時程天數及預估交貨期天數提早提出請購，以免無法如期結案。查詢路徑:總務處網頁→處室介紹→採購組→採購流程→本校採購
第28行：		第27行：

	三、未經請購手續，就先行採購進貨。		三、未經請購手續，就先行採購進貨。
		+
	解決之道：請及早提出請購，如確有急迫性，應以急件親自處理請購流程。請購單位如果先行進貨，而採購案件事後經總務處辦理招標、		解決之道：請及早提出請購，如確有急迫性，應以急件親自處理請購流程。請購單位如果先行進貨，而採購案件事後經總務處辦理招標、
	議比價結果，由非原供應商得標，則後續責任概由請購單位自行負責。		議比價結果，由非原供應商得標，則後續責任概由請購單位自行負責。
-

	四、抄襲特定廠商之規格資料。		四、抄襲特定廠商之規格資料。
		+
	解決之道: 確實依政府採購法第26條規定處理。招標文件不得要求或提及特定之商標或商名、專利、設計或型式、特定來源地、生產者		解決之道: 確實依政府採購法第26條規定處理。招標文件不得要求或提及特定之商標或商名、專利、設計或型式、特定來源地、生產者
	或供應者。但無法以精確之方式說明招標要求，而已在招標文件內註明諸如「或同等品」字樣者，不在此限。		或供應者。但無法以精確之方式說明招標要求，而已在招標文件內註明諸如「或同等品」字樣者，不在此限。

Publish在2016年7月6日 (三) 03:15

Publish — Wed, 06 Jul 2016 03:15:12 GMT

←上一修訂		在2016年7月6日 (三) 03:15所做的修訂版本
第11行：		第11行：

	本校採購業務執行依據「高雄醫學大學採購辦法」、「政府採購法」及「科學技術研究發展採購作業要點」，視經費來源而採據相關法規執行。本校的採購案件目前雖大部分由總務處採購組執行，但「採購」非單純是總務事，其關係人涉及有請購人、經辦人、監辦人及其主管、機關首長、廠商等。也因採購業務錯綜複雜及涉及多方人之權利與義務，故採購人員必需熟悉相關法規，在合法、合理、合情下，適時扮演著請購者、首長、廠商之間溝通的角色，以維護學校利益為前題，協助請購單位從外部資源獲取所需要的商品或服務。		本校採購業務執行依據「高雄醫學大學採購辦法」、「政府採購法」及「科學技術研究發展採購作業要點」，視經費來源而採據相關法規執行。本校的採購案件目前雖大部分由總務處採購組執行，但「採購」非單純是總務事，其關係人涉及有請購人、經辦人、監辦人及其主管、機關首長、廠商等。也因採購業務錯綜複雜及涉及多方人之權利與義務，故採購人員必需熟悉相關法規，在合法、合理、合情下，適時扮演著請購者、首長、廠商之間溝通的角色，以維護學校利益為前題，協助請購單位從外部資源獲取所需要的商品或服務。
		+

	採購項目千萬種，採購人員無法樣樣精通，而採購業務要做的完善無瑕，除了要各專業領域的請購人及主管協助把關及提供資訊外，還有賴各需求單位的行政配合，以降低失誤率及書面品質的提升及完整性。茲就近年來本校採購業務常見的錯誤態樣臚列於下，並提供解決之道，以供各單位參考:		採購項目千萬種，採購人員無法樣樣精通，而採購業務要做的完善無瑕，除了要各專業領域的請購人及主管協助把關及提供資訊外，還有賴各需求單位的行政配合，以降低失誤率及書面品質的提升及完整性。茲就近年來本校採購業務常見的錯誤態樣臚列於下，並提供解決之道，以供各單位參考:
		+

	一、學年度或計畫期限即將截止前才提出請購單，以致於無法順利決標、交貨及驗收。		一、學年度或計畫期限即將截止前才提出請購單，以致於無法順利決標、交貨及驗收。
第18行：		第20行：
	購作業所需時程天數及預估交貨期天數提早提出請購，以免無法如期結案。查詢路徑:總務處網頁→處室介紹→採購組→採購流程→本校採購		購作業所需時程天數及預估交貨期天數提早提出請購，以免無法如期結案。查詢路徑:總務處網頁→處室介紹→採購組→採購流程→本校採購
	作業流程及所需天數		作業流程及所需天數
		+

	二、意圖規避本校採購辦法或政府採購法之適用，分批辦理採購。		二、意圖規避本校採購辦法或政府採購法之適用，分批辦理採購。
	解決之道: 同性質的標的物請合併一張請購單，不得分批辦理請購而意圖規避採購金額之辦理級距(例如:3萬元需採購組辦理議價、10萬		解決之道: 同性質的標的物請合併一張請購單，不得分批辦理請購而意圖規避採購金額之辦理級距(例如:3萬元需採購組辦理議價、10萬
	元需採公開招標等規定、政府補助款100萬元以上政府採購法之適用等)		元需採公開招標等規定、政府補助款100萬元以上政府採購法之適用等)
		+

	三、未經請購手續，就先行採購進貨。		三、未經請購手續，就先行採購進貨。
	解決之道：請及早提出請購，如確有急迫性，應以急件親自處理請購流程。請購單位如果先行進貨，而採購案件事後經總務處辦理招標、		解決之道：請及早提出請購，如確有急迫性，應以急件親自處理請購流程。請購單位如果先行進貨，而採購案件事後經總務處辦理招標、
	議比價結果，由非原供應商得標，則後續責任概由請購單位自行負責。		議比價結果，由非原供應商得標，則後續責任概由請購單位自行負責。
		+

	四、抄襲特定廠商之規格資料。		四、抄襲特定廠商之規格資料。
第33行：		第38行：
	所擬定、採用或適用之技術規格，其所標示之擬採購產品或服務之特性，諸如品質、性能、安全、尺寸、符號、術語、包裝、標誌及標示		所擬定、採用或適用之技術規格，其所標示之擬採購產品或服務之特性，諸如品質、性能、安全、尺寸、符號、術語、包裝、標誌及標示
	或生產程序、方法及評估之程序，在目的及效果上均不得限制競爭。		或生產程序、方法及評估之程序，在目的及效果上均不得限制競爭。
		+

	五、購買資本門項目，卻把與該採購案無關聯性之設備或消耗品包含在該採購案中，或私下要求廠商提供額外物品但未列入規格項目或報		五、購買資本門項目，卻把與該採購案無關聯性之設備或消耗品包含在該採購案中，或私下要求廠商提供額外物品但未列入規格項目或報
第40行：		第46行：
	採購經辦人員會調查市場行情、其他單位購買價或過往歷史資料而擬訂底價，請購單位不宜為消化預算私下要求廠商提供額外物品，以致		採購經辦人員會調查市場行情、其他單位購買價或過往歷史資料而擬訂底價，請購單位不宜為消化預算私下要求廠商提供額外物品，以致
	膨脹該設備之價值。		膨脹該設備之價值。
		+

	六、測試及驗收過於簡略或未於規定時間內辦理驗收。		六、測試及驗收過於簡略或未於規定時間內辦理驗收。

Publish在2016年7月6日 (三) 03:14

Publish — Wed, 06 Jul 2016 03:14:48 GMT

←上一修訂		在2016年7月6日 (三) 03:14所做的修訂版本
第13行：		第13行：

	採購項目千萬種，採購人員無法樣樣精通，而採購業務要做的完善無瑕，除了要各專業領域的請購人及主管協助把關及提供資訊外，還有賴各需求單位的行政配合，以降低失誤率及書面品質的提升及完整性。茲就近年來本校採購業務常見的錯誤態樣臚列於下，並提供解決之道，以供各單位參考:		採購項目千萬種，採購人員無法樣樣精通，而採購業務要做的完善無瑕，除了要各專業領域的請購人及主管協助把關及提供資訊外，還有賴各需求單位的行政配合，以降低失誤率及書面品質的提升及完整性。茲就近年來本校採購業務常見的錯誤態樣臚列於下，並提供解決之道，以供各單位參考:
		+
	一、學年度或計畫期限即將截止前才提出請購單，以致於無法順利決標、交貨及驗收。		一、學年度或計畫期限即將截止前才提出請購單，以致於無法順利決標、交貨及驗收。
	解決之道: 因等標期受限於政府採購法規定之法定等標期、本校採購會已安排既定的期程及流標廢標次數不確定等因素，故請依公告的採		解決之道: 因等標期受限於政府採購法規定之法定等標期、本校採購會已安排既定的期程及流標廢標次數不確定等因素，故請依公告的採
	購作業所需時程天數及預估交貨期天數提早提出請購，以免無法如期結案。查詢路徑:總務處網頁→處室介紹→採購組→採購流程→本校採購		購作業所需時程天數及預估交貨期天數提早提出請購，以免無法如期結案。查詢路徑:總務處網頁→處室介紹→採購組→採購流程→本校採購
	作業流程及所需天數		作業流程及所需天數
		+
	二、意圖規避本校採購辦法或政府採購法之適用，分批辦理採購。		二、意圖規避本校採購辦法或政府採購法之適用，分批辦理採購。
	解決之道: 同性質的標的物請合併一張請購單，不得分批辦理請購而意圖規避採購金額之辦理級距(例如:3萬元需採購組辦理議價、10萬		解決之道: 同性質的標的物請合併一張請購單，不得分批辦理請購而意圖規避採購金額之辦理級距(例如:3萬元需採購組辦理議價、10萬
	元需採公開招標等規定、政府補助款100萬元以上政府採購法之適用等)		元需採公開招標等規定、政府補助款100萬元以上政府採購法之適用等)
		+
	三、未經請購手續，就先行採購進貨。		三、未經請購手續，就先行採購進貨。
	解決之道：請及早提出請購，如確有急迫性，應以急件親自處理請購流程。請購單位如果先行進貨，而採購案件事後經總務處辦理招標、		解決之道：請及早提出請購，如確有急迫性，應以急件親自處理請購流程。請購單位如果先行進貨，而採購案件事後經總務處辦理招標、
	議比價結果，由非原供應商得標，則後續責任概由請購單位自行負責。		議比價結果，由非原供應商得標，則後續責任概由請購單位自行負責。
		+
	四、抄襲特定廠商之規格資料。		四、抄襲特定廠商之規格資料。
	解決之道: 確實依政府採購法第26條規定處理。招標文件不得要求或提及特定之商標或商名、專利、設計或型式、特定來源地、生產者		解決之道: 確實依政府採購法第26條規定處理。招標文件不得要求或提及特定之商標或商名、專利、設計或型式、特定來源地、生產者
第29行：		第33行：
	所擬定、採用或適用之技術規格，其所標示之擬採購產品或服務之特性，諸如品質、性能、安全、尺寸、符號、術語、包裝、標誌及標示		所擬定、採用或適用之技術規格，其所標示之擬採購產品或服務之特性，諸如品質、性能、安全、尺寸、符號、術語、包裝、標誌及標示
	或生產程序、方法及評估之程序，在目的及效果上均不得限制競爭。		或生產程序、方法及評估之程序，在目的及效果上均不得限制競爭。
		+
	五、購買資本門項目，卻把與該採購案無關聯性之設備或消耗品包含在該採購案中，或私下要求廠商提供額外物品但未列入規格項目或報		五、購買資本門項目，卻把與該採購案無關聯性之設備或消耗品包含在該採購案中，或私下要求廠商提供額外物品但未列入規格項目或報
	價單內。		價單內。
第35行：		第40行：
	採購經辦人員會調查市場行情、其他單位購買價或過往歷史資料而擬訂底價，請購單位不宜為消化預算私下要求廠商提供額外物品，以致		採購經辦人員會調查市場行情、其他單位購買價或過往歷史資料而擬訂底價，請購單位不宜為消化預算私下要求廠商提供額外物品，以致
	膨脹該設備之價值。		膨脹該設備之價值。
		+
	六、測試及驗收過於簡略或未於規定時間內辦理驗收。		六、測試及驗收過於簡略或未於規定時間內辦理驗收。
	解決之道:請確實核對廠商所提供物品之廠牌、型號、規格及功能等是否符合規格表、合約書及報價單內容規定；不符合者務必依規定退		解決之道:請確實核對廠商所提供物品之廠牌、型號、規格及功能等是否符合規格表、合約書及報價單內容規定；不符合者務必依規定退

Publish在2016年7月6日 (三) 03:14

Publish — Wed, 06 Jul 2016 03:14:19 GMT

Publish: 新頁面: 高雄醫學大學e快報第291期　 =='''本校採購常見錯誤模式態樣'''== 總務處採購組蔡麗桐組長　　本校採購業務執行依據「高雄醫學大學...

Publish — Wed, 06 Jul 2016 03:13:35 GMT

新頁面: 高雄醫學大學e快報第291期　 =='''本校採購常見錯誤模式態樣'''== 總務處採購組蔡麗桐組長　　本校採購業務執行依據「高雄醫學大學...

新頁面

高雄醫學大學e快報
第291期　

=='''本校採購常見錯誤模式態樣'''==

總務處採購組蔡麗桐組長

　　本校採購業務執行依據「高雄醫學大學採購辦法」、「政府採購法」及「科學技術研究發展採購作業要點」，視經費來源而採據相關法規執行。本校的採購案件目前雖大部分由總務處採購組執行，但「採購」非單純是總務事，其關係人涉及有請購人、經辦人、監辦人及其主管、機關首長、廠商等。也因採購業務錯綜複雜及涉及多方人之權利與義務，故採購人員必需熟悉相關法規，在合法、合理、合情下，適時扮演著請購者、首長、廠商之間溝通的角色，以維護學校利益為前題，協助請購單位從外部資源獲取所需要的商品或服務。

　　採購項目千萬種，採購人員無法樣樣精通，而採購業務要做的完善無瑕，除了要各專業領域的請購人及主管協助把關及提供資訊外，還有賴各需求單位的行政配合，以降低失誤率及書面品質的提升及完整性。茲就近年來本校採購業務常見的錯誤態樣臚列於下，並提供解決之道，以供各單位參考:
一、學年度或計畫期限即將截止前才提出請購單，以致於無法順利決標、交貨及驗收。
解決之道: 因等標期受限於政府採購法規定之法定等標期、本校採購會已安排既定的期程及流標廢標次數不確定等因素，故請依公告的採
購作業所需時程天數及預估交貨期天數提早提出請購，以免無法如期結案。查詢路徑:總務處網頁→處室介紹→採購組→採購流程→本校採購
作業流程及所需天數
二、意圖規避本校採購辦法或政府採購法之適用，分批辦理採購。
解決之道: 同性質的標的物請合併一張請購單，不得分批辦理請購而意圖規避採購金額之辦理級距(例如:3萬元需採購組辦理議價、10萬
元需採公開招標等規定、政府補助款100萬元以上政府採購法之適用等)
三、未經請購手續，就先行採購進貨。
解決之道：請及早提出請購，如確有急迫性，應以急件親自處理請購流程。請購單位如果先行進貨，而採購案件事後經總務處辦理招標、
議比價結果，由非原供應商得標，則後續責任概由請購單位自行負責。
四、抄襲特定廠商之規格資料。
解決之道: 確實依政府採購法第26條規定處理。招標文件不得要求或提及特定之商標或商名、專利、設計或型式、特定來源地、生產者
或供應者。但無法以精確之方式說明招標要求，而已在招標文件內註明諸如「或同等品」字樣者，不在此限。
請購單位應依功能或效益訂定招標文件。其有國際標準或國家標準者，應從其規定。
所擬定、採用或適用之技術規格，其所標示之擬採購產品或服務之特性，諸如品質、性能、安全、尺寸、符號、術語、包裝、標誌及標示
或生產程序、方法及評估之程序，在目的及效果上均不得限制競爭。
五、購買資本門項目，卻把與該採購案無關聯性之設備或消耗品包含在該採購案中，或私下要求廠商提供額外物品但未列入規格項目或報
價單內。
解決之道: 請確實依核准之項目購買，不得夾帶與該採購案無關聯性之設備或消耗品，一經發現，相關審核單位有權利及義務要求請購
單位刪除，請購單位不得拒絕。
採購經辦人員會調查市場行情、其他單位購買價或過往歷史資料而擬訂底價，請購單位不宜為消化預算私下要求廠商提供額外物品，以致
膨脹該設備之價值。
六、測試及驗收過於簡略或未於規定時間內辦理驗收。
解決之道:請確實核對廠商所提供物品之廠牌、型號、規格及功能等是否符合規格表、合約書及報價單內容規定；不符合者務必依規定退
貨。如有停產，必須先簽呈經核准後才可以接受替代品。設備及配件請務必逐一檢測，並於驗收紀錄單內確實填寫測試項目、測試期間及
效果等詳細資料，並請於廠商通知可得驗收後三十日內完成初驗、複驗，以落實驗收機制。

[[enews291]]

[[Category:總務處專題]]

Enews291 本校採購常見錯誤模式態樣 - 修訂歷史

Publish在2016年7月6日 (三) 03:51

Publish在2016年7月6日 (三) 03:51

Publish: /* '''本校採購常見錯誤模式態樣''' */

Publish在2016年7月6日 (三) 03:15

Publish在2016年7月6日 (三) 03:14

Publish在2016年7月6日 (三) 03:14

Publish: 新頁面: 高雄醫學大學e快報 第291期 =='''本校採購常見錯誤模式態樣'''== 總務處採購組 蔡麗桐 組長 本校採購業務執行依據「高雄醫學大學...

Publish: 新頁面: 高雄醫學大學e快報第291期　 =='''本校採購常見錯誤模式態樣'''== 總務處採購組蔡麗桐組長　　本校採購業務執行依據「高雄醫學大學...