Enews137 團體績效在高醫
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本校員工的績效考核分為四等，但大部分主管皆將自己單位內的同仁全評為第一等「優」，再等「考核委員會」來評定。這也許對單位內之和諧有幫助，但也造成考核委員會內到底要「拉」多少人下來的問題。而公務機關訂有75%上限的標準，就是第一級的最多有75%，但是這種齊頭式平等也遭許多人垢病。於是「團體績效」就被提出來。 | 本校員工的績效考核分為四等，但大部分主管皆將自己單位內的同仁全評為第一等「優」，再等「考核委員會」來評定。這也許對單位內之和諧有幫助，但也造成考核委員會內到底要「拉」多少人下來的問題。而公務機關訂有75%上限的標準，就是第一級的最多有75%，但是這種齊頭式平等也遭許多人垢病。於是「團體績效」就被提出來。 | ||
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| + | [http://enews2.kmu.edu.tw/index.php/Enews137_%E5%9C%98%E9%AB%94%E7%B8%BE%E6%95%88%E7%9A%84%E8%A8%82%E5%AE%9A%E9%9B%9B%E8%AD%B0 團體績效的訂定雛議] | ||
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高雄醫學大學e快報 第137期 秘書室 專題
團體績效在高醫
秘書室 莊弘毅主秘
本校員工的績效考核分為四等，但大部分主管皆將自己單位內的同仁全評為第一等「優」，再等「考核委員會」來評定。這也許對單位內之和諧有幫助，但也造成考核委員會內到底要「拉」多少人下來的問題。而公務機關訂有75%上限的標準，就是第一級的最多有75%，但是這種齊頭式平等也遭許多人垢病。於是「團體績效」就被提出來。
本校要不要採用「團體績效」近年來多次討論，但並未有定論。什麼是對本校最好的「團體績效指標」?是秘書室在五月讀書會的主題，本次e快報由秘書室在讀書會中一些同仁的心得刊出，以利拋磚引玉之效，期待全校同仁的回應。
