Enews195 人力規劃
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在2012年3月9日 (五) 10:42所做的修訂版本
高雄醫學大學e快報 第195期 人事室專題
人力規劃
人事室 張肇松主任
人是組織中最重要的資源，而人才的招募、甄選與任用又是人力資源管理活動中重要的一環。在現今快速變遷講究國際視野、全球市場競爭和高績效環境裡，如何找到「關鍵技能人才」成為當今企業所關注和最為重視的議題，也是人力規劃中最大的挑戰。
人力資源管理的出發點係從人力規劃開始，其意義在於求得人力之充沛與組織之健全，使人力資源獲得充分的利用，確保組織未來的發展和因應環境的要求，也避免不必要的人力浪費。人力規劃必須與整個組織內所有單位相互配合，考慮組織內外的各種因素，並配合組織的事業經營策略，以決定人力需求及滿足此項人力需求的程序。 因此，人力規劃最主要的目的在於:
- 一、減低用人成本，使人力效能充分發揮。
- 二、合理分配人力和改善人力分配的不平衡狀況。
- 三、適應組織發展使組織之成長與人員的成長相互調合。
- 四、滿足員工需求，使員工充分了解企業對人力資源運用的計畫，訂定自己努力的目標，按所需條件來充實自己、發展自己，以適應組織目前和未來的人力需求，從而獲得滿足感。
人力規劃的主要內容應包括短程計畫與長程計劃；短程計畫係根據組織目前之需求測定目前人力需求，並進一步估計目前管理資源的能力及需求，從而訂定計畫以彌補能力與需求間的差距；至於長程計畫，則係以未來的組織需求為起點並參考短期計畫的需求，以測定未來的人力需求。人力規劃一方面對企業組織發展、工作業務及現有人力之現況予以分析，以了解人事動態，並決定目前人力的存量是否有極大的差距，他方面在對未來人力之需求作一預估，以便對人力之增減補充作通盤之考慮如圖1。
圖1 人力規劃的主要內容
運用人力規劃，藉由現有人力的分析與未來人力需求評估，訂定不同的人才招募策略，給予不同的績效目標，使人才得以發揮所長；另外，連結一些績效評估與獎酬機制，激勵與留置人才，使人才的職涯發展與組織未來發展結合，提升組織的競爭力，成為現今組織永續經營不可獲缺的重要管理議題。
