Enews274 醫療史料館的使命與挑戰
出自KMU e-News
醫療史料館的使命與挑戰
陳冠年館長 撰文
高醫校史暨南臺灣醫療史料館(以下簡稱史料館)轉眼間開幕正滿一年，以人的年歲比喻，剛滿周歲，健康和發育漸趨穩定，接著被期待茁壯成熟，廣受人們喜愛歡迎。史料館團隊戰戰兢兢，在邁入開館第二個年頭之際，孜孜於改善展示內容和強化角色定位。在當前漫天資訊飛塵，遍地數據洪流的時刻，因研究和課業終日栖栖惶惶的師生，以及為工作和生活庸庸碌碌的市民，都能在此覓得一處洗滌靈性、舒揚心境的世外桃源。
歷史殊為可貴，在於其鑑古知今的特點和明世啟新的價值。唐太宗指出「以古為鏡，可以知興替」，十八世紀法國啟蒙思想家伏爾泰(Voltaire Francois Marie Arouet)認為歷史不應以統治者為中心，而是以重大事件和廣大人民為中心。胡適則說「歷史是任人打扮的小姑娘」，一語道盡她溫婉含蓄卻又能灼亮人心的本色。余認為歷史與化繁為簡的科學理念完全迥異，其著眼史實脈絡，爬梳事件真相，致力挖掘豐富材料，以引導匡正後人對於先民心志和足跡的詮釋。透過宏觀的理解和微觀的感動，讓世世代代秉承遺緒，開創朗豁穩實的和平新局。
史料館經營發展的過程中，最大的挑戰來自兩方面，ㄧ是「納陳」，即蒐羅精采而饒富意義的館藏文物，並篩選分類妥善保存；二是「出新」，即定期更換展品內容和圖說，不斷吸引訪客的目光，將歷史的真實軌跡和衍生的充沛意涵，大力傳達、傳播和傳承，繼往開來，溫故知新。然而，這重要的使命，帶來諸多沉重的考驗，舉其煢煢大者：索贈和捐贈文件器物的擇取和典藏、每ㄧ物件的敘事和考證、庫存空間的成本維持、館舍展間的親和設計、訪客觀賞的安全便利、歷史資訊的流用整理、潛在訪客的開發維繫、分配預算和評量效益，以及博物館間的交流情誼，皆壓在肩頭。再者，史料館團隊緬懷先聖先賢德行，卻不囿於固有傳統的思維和抱殘守缺的作法，面對數位時代的挑戰，必須兼顧訪客的多樣需求和資訊產品的快變潮流。
印度圖書館學之父阮甘納桑(Shiyali Ramamrita Ranganathan)曾揭櫫「圖書館乃是一個成長的有機體」(“A library is a growing organism.”)的崇高理想，余狗尾續貂，「史料館是一個成長的有機體」，雖個頭還小，其骨骼和肌肉皆與日成長，心智和靈魂則逐漸成熟。質言之，館方念茲在茲者，在於經由館藏內容的改善和調整，以增益訪客的心智活動，進而產生潛移默化的效果，最終推動社會國家優化質變。本校積極灌溉學生資性涵養，建置醫學人文教育學科、改革通識教育課程和設立高醫書院等作為，即為明證。史料館適時成立，正好呼應此一趨勢，凸顯學校當局深耕人文教養的遠見和企圖心。唯願如此集結眾方努力，成為莘莘學子的不滅心燈，一同照亮普世和平富強的康莊大道。
