Enews360 從人事行政到人力資源管理之展望

出自KMU e-News

在2019年8月22日 (四) 14:31由Okiayu (對話 | 貢獻)所做的修訂版本
(差異) ←上一修訂 | 當前修訂 (差異) | 下一修訂→ (差異)
跳轉到: 導航, 搜索

高雄醫學大學e快報 第360期  人力資源室專題

從人事行政到人力資源管理之展望

人力資源室 蔡宜玲主任

  人事室自108年8月1日起更名為人力資源室,許多人問:更名後工作內容有什麼差異?

  其實人事行政業務與人力資源管理業務兩者間最大的差異,在於作法與思維上的不同。人事行政著重在例行業務與規章管理,依據人事法規照章行事,偏向解決目前發生的問題; 人力資源管理則著重在變革管理與人性管理,在不違法的範圍內依據組織的發展目標與員工需求做彈性的處理,並且能對於例行業務做分析與思考,提供有效的資訊作為組織發展策略的參考依據。例如:新學年度開始對於教師的新聘與離退人數統計,就該進一步分析師資結構的變化、具博士學位的比例與前幾個學年度的差異,以作為學校未來教師聘任的參考依據。

  除了思維與做法上的差異,人力資源管理應該與組織目標有效的連結,協助組織整體目標之達成。因此面對不可逆的少子化現象,學雜費收入逐年降低,人資室需要努力的方向,除了持續精進現有的人事例行行政業務外,未來發展方向將朝向:

  一、精實人力

  所謂精實人力並非裁員、汰弱,而是有效的讓職員工發揮價值、提升績效。簡單的說就是1個人可以完成的工作,就不需要由2個人做,讓組織能有效的控制人事成本。

  二、培養跨域能力的專業行政人才

  培養跨域能力除了教育訓練外,最好的方式,就是工作輪調。工作輪調可以由個人申請,也可以是由上而下的政策性輪調。目前,學校與附屬機構正草擬學校與體系間的輪調辦法,未來除了校內單位間的輪調外,亦有機會到體系醫院體驗不同的工作內容與步調。藉由學校與體系間的人才流通,跨域學習培養多工(multi-skills)的行政同仁,對於組織人力的運用將更有彈性。

  三、加強員工關係與營造友善的職場環境

  目前正結合環安室與其他相關單位共同規劃員工協助方案(Employee Assistance Programs, EAPs),期待營造良好的組織氣候與文化,從「工作」、「生活」與「健康」三大層面提供教職員工必要的協助,創造溫暖安心的工作環境。。

  從創校時期的人事組、民國69年提升為人事室,到108年更名為人力資源室,人事業務隨著外在環境的變遷與組織的需要,角色一直在調整中。期待,藉由人資同仁對於角色轉換的認知與努力下,從人事行政到真正落實人力資源管理的距離能夠越來越近。


enews360