Enews471 讓研究不只停留在論文：學研技術商品化的成功模式
出自KMU e-News
高雄醫學大學e快報 第471期 產學營運處專題
讓研究不只停留在論文：學研技術商品化的成功模式
從專利布局到臨床應用，透過產學營運處一條龍輔導，加速研究成果落地
■產學營運處 智財保護與科技管理組/KMU SPARK計畫 鍾富晏專案經理
本校有許多的醫學研究成果皆相當卓越，而大多數僅停留於論文發表階段，僅少部份會進一步申請專利，鮮少能真正能進入臨床或商品化市場。對於教授、醫師與研究人員而言，技術商品化具相當的挑戰，然而落實技術商品化才是能讓研究價值產生最大化的成果。
商品化的起點-「專利布局」。許多優質研究成果因為「先發表、後保護」而失去專利申請的優勢，導致難以進行後續技術授權或商業合作，因此喪失了技術價值。有鑑於此，本校產學營運處時常進行宣導，請研究團隊於研發成果尚未公開時，至本處諮詢早期專利評估與布局，以確保技術之新穎性與進步性，讓專利申請更為順利並保有市場進入門票。
商品化的思維-「以終為始」。許多研究成果具高度創新，但於商品化的過程中若缺乏明確的臨床定位與市場導向，往往會造成產品開發失敗。若不想要產品落入叫好不叫座的窘境，「以終為始」的思考就要及早進行。於產品開發初期就思考未來的產品化目標，包括臨床需求、專利佈局、法規途徑及商業模式，這樣的策略能避免重複開發或資源浪費，並提升技術商品化落地的成功率。
商品化的輔導-「生醫加值轉譯商品化平台」，本校積極投入資源於產學營運處建置「生醫加值轉譯商品化平台」，提供商品化一條龍服務，鎖定已有潛力技術但缺乏商業化策略的老師、醫師之研究團隊，提供產品開發鏈上包括轉譯、醫療法規、智財保護、市場行銷與商業規劃等必要的訓練課程，目的是「縮短學研成果與生醫產業之間的轉譯距離」。平台定期挖掘潛力案源培育，提供客製化的培訓與輔導，積極創造產品應用價值，並努力銜接政府計畫推動產品商業化，同時提供優質的新創環境鼓勵團隊衍生新創公司。
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商品化的成果-「生醫新創標竿」。本校致力推動技術商品化，亮點成效如下：
- 1.何美泠教授-全自動快速脂肪間質幹細胞分離機
- 106年技術作價1,000萬，衍生新創生技公司-韶宇醫學科技股份有限公司。
- 引進策略投資人(晟德集團)投資，增資後新創企業資本額達4,976萬。
- 106年獲第14屆國家新創獎。
- 110年博晟生醫股份有限公司(股票代碼：6733)併購韶宇醫學為上櫃醫材公司，本校與發明人持股具有較高的流通性。
- 2.鄭添祿教授-萬能抗體鎖平台
- 108年獲科技部創新創業激勵(FITI)計畫績優團隊200萬元。
- 108年獲第16屆國家新創獎。
- 109年獲科技部傑出技術移轉貢獻獎。
- 獲教育部大學產業創新研發(RSC)計畫，三年補助1,450萬。
- 110年獲國科會科創計畫補助480萬、技術作價3,000萬，衍生新創生技公司-碩準生技股份有限公司。
- 112年獲經濟部價創2.0計畫補助1600萬，技術作價1,025萬，每股溢價2.5元，提升公司價值。
- 3.王志光教授-積層製造3D生物陶瓷骨移植替代物
- 108年獲科技部創新創業激勵(FITI)計畫績優團隊200萬元。
- 110-112年獲國科會育苗計畫1,765萬。
- 112年技術作價1,000萬，衍生新創生技公司-品醫生技股份有限公司。
- 113年引進策略性投資人(仁寶電腦)投資，成功募集資金2,000萬，推動骨移植替代物產品申請TFDA醫材許可證。
- 4.卓夙航教授-微小RNA應用於近視治療及/或預防之藥物開發
- 108年技術作價3,000萬，衍生新創生技公司-視航生物醫學股份有限公司。
- 110年FDA核准進入IND、113年核准第二期試驗。
- 111年台灣完成第一期試驗、114年展開第二期試驗。
- 113年完成集團公司合併，透過公發後3次募資4.2億以推動新藥第二/三期臨床試驗(資本達7億)。
- 114年3月10日興櫃掛牌，股票代碼7759。
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